CEO Coaching

Ich bin spezialisiert auf das Coaching von Vorständen und Geschäftsführern sowohl im Mittelstand als auch in Konzernstrukturen. Beim Coachen von C-Level-Managern sind die persönliche Entwicklung ebenso wie die Geschäftsentwicklung eng miteinander verbunden. Sie sind im Coaching zugleich in den Blick zu nehmen und zu bearbeiten – ein CEO-Coach sollte Sie deshalb auch bei der Realisierung Ihrer originären Businessziele unterstützen können.  Dafür bringt er idealerweise eigene relevante C-Level-Managementerfahrung mit.  Und genau darin liegt meine Positionierung.

Um sie effizient und effektiv unterstützen zu können biete ich Ihnen verschiedene Coachingformate an.

Persönliches CEO-Coaching

Sie benötigen einen persönlichen CEO-Coach, weil Ihre Karriere in Turbulenzen geraten ist?

Organmandate sind heute geprägt von einem wachsenden Widerspruch zwischen steigenden externen sowie internen Erwartungen und zugleich objektiv gesehen sinkenden Handlungsfreiheiten. In diesem Spagat wachsen seit Jahren zusätzlich zu den eigentlichen geschäftlichen Herausforderungen die Rechts- und Reputationsrisiken. Karrierekrisen begleiten Top-Führungskräfte über den gesamten Verlauf ihrer beruflichen Entwicklung hinweg. Häufig sind herausragende Erfolge Mitursache späterer Probleme.

In Situation wie diesen steht der oder die Betroffene in der Regel alleine da. Wirksames CEO-Coaching muss in der Lage sein, rasch und präzise die Lage zu analysieren und mit Ihnen gemeinsam praktikable Handlungsstrategien für die reale Businesswelt zu entwickeln.

Sie als gestandene Führungskraft erkennen selbst, wann sie Unterstützung benötigen.

Diese spezielle Begleitung richtet sich vor allem an Selbstzahler für die sehr hohe Vertraulichkeit für ihre Anliegen zentral ist.

CEO-Business-Coaching

Sie haben mit Ihren Aufsichtsgremien anspruchsvolle Ziele vereinbart und hohe Erwartungen geweckt? Das Unternehmen soll unter Ihrer Verantwortung wachsen und parallel profitabler werden? Oder sie müssen restrukturieren und zugleich die Marke neu positionieren?

Strategische Ziele und ihre Umsetzung sind immer konfliktär. Die wesentlichen Verhaltensmuster und Fehler, die erfolgreiche Strategieumsetzungen behindern, sind in den verschiedenen Branchen sehr ähnlich – egal wie unterschiedlich die Details zwischen den verschiedenen Industrien auch sein mögen.

Grundlage meines CEO-Business-Coachings ist deshalb eine gemeinsame Bestandsaufnahme mit Ihnen über den Stand ihrer Wirkung als C-Level-Manager, eine Klärung Ihrer zentralen Businessziele (die vereinbarten sowie die daraus abgeleiteten) sowie der korrespondierenden Implementierungsagenda.

Die zentrale Frage lautet dabei: sind die Dinge wirklich klar und zu Ende gedacht? 

Ziel ist es, mit Ihnen zusammen die tieferliegenden Probleme und Hemmnisse aufzudecken und nicht auf der Ebene von Symptomen zu verbleiben. Diese Arbeit ist häufig sehr intensiv. Ist sie geleistet, können Sie an den entscheidenden Punkten ansetzten oder die Umsetzungspläne nochmal überarbeiten.

Beim CEO-Business-Coaching geht es um Sie persönlich und um Ihr Unternehmen.

Meine Erfahrungen - Ihr Nutzen

Ich selbst verfüge über einen umfangreichen Managementhintergrund und war bis auf Vorstandsebene im Konzernumfeld tätig. Meine eigene Karriere ist inhaltlich wesentlich durch die Steuerung von umfangreichen Veränderungsprozessen geprägt worden, darunter Restrukturierungen/ Downsizings, Carve-outs und Fusionen sowie IT-Großvorhaben. Als Führungskraft und Person habe ich alle Seiten des C-Level Managerlebens kennen gelernt und bin auch tiefe Fahrwasser gewohnt. Einschlägige Beraterausbildungen runden mein Profil ab.

Meine Angebots- und Arbeitsstruktur

Ausgangspunkt ist das Kennenlernen sowie ein intensives Erstgespräch zur Auftragsklärung. Wenn möglich treffen wir uns persönlich, alternativ natürlich auch telefonisch oder virtuell. Ich lerne Ihre Herausforderungen und Erwartungen kennen und Sie bekommen einen Eindruck von mir als Person sowie von meiner Denk- und Arbeitsweise.

Entscheiden wir uns zur Zusammenarbeit, erstelle ich Ihnen ein individuelles Angebot und wir beginnen mit dem Coachingprozess – persönlich, an einem Ort Ihrer Wahl, deutschlandweit. Kommen firmeninterne Räume nicht in Betracht, buchen entweder Sie oder ich einen geeigneten externen Meetingraum in Ihrer Nähe.

Die Erfahrung lehrt: Coachingprozesse können sehr dynamisch verlaufen. Eine Nachsteuerung bei veränderten Lagen ist immer Bestandteil unserer Vereinbarung. Meistens besteht bereits im Erstgespräch die dringende Notwendigkeit ein hochaktuelles Problem zu thematisieren – dem nehmen wir uns dann auch an.

Am effektivsten arbeite ich in Situationen, in denen es auf eine schnelle Analyse der Lage ankommt, mit überschaubarem Zeiteinsatz Verbesserungen erzielt werden können und eine klare Sprache geschätzt wird.

Bin ich der Richtige Partner für Sie und Ihr Unternehmen?

Lassen Sie uns gerne in einen kurzen Austausch treten um herauszufinden, ob ein gemeinsames Verständnis besteht und wir die Zusammenarbeit beginnen sollten. Unbedingte Vertraulichkeit ist die Basis unserer gesamten Zusammenarbeit.

Ich freue mich von Ihnen zu hören.

CEO Coaching

Ich bin spezialisiert auf das Coaching von Vorständen und Geschäftsführern sowohl im Mittelstand als auch in Konzernstrukturen. Beim Coachen von C-Level-Managern sind die persönliche Entwicklung ebenso wie die Geschäftsentwicklung eng miteinander verbunden. Sie sind im Coaching zugleich in den Blick zu nehmen und zu bearbeiten – ein CEO-Coach sollte Sie deshalb auch bei der Realisierung Ihrer originären Businessziele unterstützen können.  Dafür bringt er idealerweise eigene relevante C-Level-Managementerfahrung mit.  Und genau darin liegt meine Positionierung.

Um sie effizient und effektiv unterstützen zu können biete ich Ihnen verschiedene Coachingformate an.

Persönliches CEO-Coaching

Sie benötigen einen persönlichen CEO-Coach, weil Ihre Karriere in Turbulenzen geraten ist?

Organmandate sind heute geprägt von einem wachsenden Widerspruch zwischen steigenden externen sowie internen Erwartungen und zugleich objektiv gesehen sinkenden Handlungsfreiheiten. In diesem Spagat wachsen seit Jahren zusätzlich zu den eigentlichen geschäftlichen Herausforderungen die Rechts- und Reputationsrisiken. Karrierekrisen begleiten Top-Führungskräfte über den gesamten Verlauf ihrer beruflichen Entwicklung hinweg. Häufig sind herausragende Erfolge Mitursache späterer Probleme.

In Situation wie diesen steht der oder die Betroffene in der Regel alleine da. Wirksames CEO-Coaching muss in der Lage sein, rasch und präzise die Lage zu analysieren und mit Ihnen gemeinsam praktikable Handlungsstrategien für die reale Businesswelt zu entwickeln.

Sie als gestandene Führungskraft erkennen selbst, wann sie Unterstützung benötigen.

Diese spezielle Begleitung richtet sich vor allem an Selbstzahler für die sehr hohe Vertraulichkeit für ihre Anliegen zentral ist.

CEO-Business-Coaching

Sie haben mit Ihren Aufsichtsgremien anspruchsvolle Ziele vereinbart und hohe Erwartungen geweckt? Das Unternehmen soll unter Ihrer Verantwortung wachsen und parallel profitabler werden? Oder sie müssen restrukturieren und zugleich die Marke neu positionieren?

Strategische Ziele und ihre Umsetzung sind immer konfliktär. Die wesentlichen Verhaltensmuster und Fehler, die erfolgreiche Strategieumsetzungen behindern, sind in den verschiedenen Branchen sehr ähnlich – egal wie unterschiedlich die Details zwischen den verschiedenen Industrien auch sein mögen.

Grundlage meines CEO-Business-Coachings ist deshalb eine gemeinsame Bestandsaufnahme mit Ihnen über den Stand ihrer Wirkung als C-Level-Manager, eine Klärung Ihrer zentralen Businessziele (die vereinbarten sowie die daraus abgeleiteten) sowie der korrespondierenden Implementierungsagenda.

Die zentrale Frage lautet dabei: sind die Dinge wirklich klar und zu Ende gedacht? 

Ziel ist es, mit Ihnen zusammen die tieferliegenden Probleme und Hemmnisse aufzudecken und nicht auf der Ebene von Symptomen zu verbleiben. Diese Arbeit ist häufig sehr intensiv. Ist sie geleistet, können Sie an den entscheidenden Punkten ansetzten oder die Umsetzungspläne nochmal überarbeiten.

Beim CEO-Business-Coaching geht es um Sie persönlich und um Ihr Unternehmen.

Meine Erfahrungen - Ihr Nutzen

Ich selbst verfüge über einen umfangreichen Managementhintergrund und war bis auf Vorstandsebene im Konzernumfeld tätig. Meine eigene Karriere ist inhaltlich wesentlich durch die Steuerung von umfangreichen Veränderungsprozessen geprägt worden, darunter Restrukturierungen/ Downsizings, Carve-outs und Fusionen sowie IT-Großvorhaben. Als Führungskraft und Person habe ich alle Seiten des C-Level Managerlebens kennen gelernt und bin auch tiefe Fahrwasser gewohnt. Einschlägige Beraterausbildungen runden mein Profil ab.

Meine Angebots- und Arbeitsstruktur

Ausgangspunkt ist das Kennenlernen sowie ein intensives Erstgespräch zur Auftragsklärung. Wenn möglich treffen wir uns persönlich, alternativ natürlich auch telefonisch oder virtuell. Ich lerne Ihre Herausforderungen und Erwartungen kennen und Sie bekommen einen Eindruck von mir als Person sowie von meiner Denk- und Arbeitsweise.

Entscheiden wir uns zur Zusammenarbeit, erstelle ich Ihnen ein individuelles Angebot und wir beginnen mit dem Coachingprozess – persönlich, an einem Ort Ihrer Wahl, deutschlandweit. Kommen firmeninterne Räume nicht in Betracht, buchen entweder Sie oder ich einen geeigneten externen Meetingraum in Ihrer Nähe.

Die Erfahrung lehrt: Coachingprozesse können sehr dynamisch verlaufen. Eine Nachsteuerung bei veränderten Lagen ist immer Bestandteil unserer Vereinbarung. Meistens besteht bereits im Erstgespräch die dringende Notwendigkeit ein hochaktuelles Problem zu thematisieren – dem nehmen wir uns dann auch an.

Am effektivsten arbeite ich in Situationen, in denen es auf eine schnelle Analyse der Lage ankommt, mit überschaubarem Zeiteinsatz Verbesserungen erzielt werden können und eine klare Sprache geschätzt wird.

Bin ich der Richtige Partner für Sie und Ihr Unternehmen?

Lassen Sie uns gerne in einen kurzen Austausch treten um herauszufinden, ob ein gemeinsames Verständnis besteht und wir die Zusammenarbeit beginnen sollten. Unbedingte Vertraulichkeit ist die Basis unserer gesamten Zusammenarbeit.

Ich freue mich von Ihnen zu hören.