Nikolaus Behr

Nikolaus Behr Executive Coaching & Krisenmanagement

Sie sind seit Jahren erfolgreich als Führungskraft tätig. Gegenwärtig durchleben Sie eine ernste berufliche Krise. Sie brauchen kein Motivationsseminar, sondern professionelle Unterstützung auf Augenhöhe um Ihre Lage rasch zu strukturieren, abzuwägen und die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Anlässe für unsere Zusammenarbeit können sein:

  • Zugespitzte Situationen in Ihrer Führungspraxis unter Kontrolle bekommen, ohne sich weiter zu verschleißen
  • Für eine sich abzeichnende Trennung eine kluge Strategie finden, um die eigenen Interessen optimal zu vertreten
  • Sich strategisch neuorientieren bei Auslaufen eines Mandats

Die eigentlichen Business-Herausforderungen konkurrieren insbesondere im Top-Management immer wieder auch mit der Unwucht von zum Teil heftigen Machtdynamiken. Selbst sehr erfahrene Führungskräfte können so unerwartet in eine akute, auch die eigene Karriere bedrohende Krise geraten. Aus dem Stand heraus, sind neue wirkungsfähige Strategien zu entwickeln, die die Abwärtsspirale stoppen, und die eigene Handlungsfähigkeit erhalten.

In einer solchen Situation kann der ehrlich-konsequente Dialog mit einer vertrauenswürdigen wie erfahrenen Außeninstanz den eigenen Tunnelblick erweitern und stressbedingte Denkblockaden überwinden.

Nikolaus Behr Sofortmaßnahmen

Sofortmaßnahmen

Der Arbeitsprozess mit mir wird sich nach einer kurzen und schonungslosen Lageanalyse Ihrer Situation auf folgende Eckpunkte fokussieren:

  • „Ad hoc-Schadensbegrenzung“ – was sofort gestoppt oder sofort getan werden muss!
  • Risiko/ Chancenanalyse der eigenen Lage – welche Ziele wollen Sie erreichen, was ist wirklich wichtig?
  • Realistische Handlungsoptionen – tragfähige Lösungsszenarien durchdenken.

Ihre Situation – Ihre Entscheidung: Sie entscheiden über die Strategie und das Vorgehen

  • Planung und Organisation der gewählten Strategie – der Weg zurück
  • Erste konkrete Entscheidungen und Verhaltensweisen in Ihrer Organisation zur Wirkung bringen – wieder sichtbar und handlungsfähig werden
  • (Zurück) erobern der Deutungshoheit – kommunizieren eigener Sprachmuster
  • Schnell lernen und nachsteuern – die langfristigen Ziele beharrlich verfolgen

Bei Herausforderungen im Bereich der strategischen Kommunikation oder drängender rechtlicher Fragen öffne ich Ihnen den Zugang zu einem handverlesenen und professionellen Netzwerk von Partnern.

Mein Ansatz basiert auf eigener langjähriger Erfahrung in schwierigsten Situationen über alle Management-Ebenen hinweg bis auf Vorstandslevel und ist geprägt von hohem Respekt Ihnen gegenüber in Ihrer Situation.


Kontaktieren Sie mich gerne zu einem ersten Telefonat oder schreiben Sie mir E-Mail für einen ersten Austausch.

Nikolaus Behr Krisenmanagement

Was eine Krise ausmacht – mein Verständnis

Das managen von Konflikten ist eine zentrale Führungsaufgabe. In jeder langen und erfolgreichen Führungslaufbahn treten jedoch Situationen ein die die betroffene Führungskraft an ihre ganz individuelle Grenze führt. Das Überlagern und gegenseitige Verstärken von geschäftlichen Umbrüchen mit offen aufbrechenden Machtkonflikten im Management sind typische Symptome. Von einer echten Krise kann gesprochen werden, wenn die bisher erfolgreichen Handlungsstrategien plötzlich nicht mehr zu greifen scheinen. Die Führungskraft ist ratlos und beginnt sich zu aufzureiben.

Ist eine solche Abwärtsspirale erst mal in Gang gekommen, ist der Betroffene immer stärker auf sich allein gestellt. Unter diesem Druck getätigte Fehlentscheidungen verstärken den Prozess noch zusätzlich. 

Das zeitliche Zusammentreffen mehrerer der folgenden Faktoren ist typisch für eine potentielle Krise:

  • Geschäftliche Umbrüche, PMI´s, Strategiewechsel, eigene Fehlentscheidungen
  • Gesellschafterwechsel  
  • Machtdynamiken im Top-Management, das Durchschlagen innerer Konflikte aus den Aufsichtsgremien – Stellvertreterkriege 
  • Übernahme neuer oder zusätzlicher Verantwortungsbereiche
  • offene Vertrags-Verlängerungsabsichten der Gesellschafter
  • Rechtliche Auseinandersetzungen, Kündigungsandrohungen oder unerwartete Kündigungen
  • Verdeckte oder gar offene Diskreditierungen, gezielte Rufschädigungen
  • Krankheit oder familiäre Konflikte
nikolaus behr erfolgsfaktoren
Nikolaus Behr

Erfolgsfaktoren – Was zu tun ist

  • Aus der Vielzahl der parallelen Herausforderungen, die wirklich kritischen Vorgänge herausarbeiten und ihre innere Dynamik durchdringen 
  • Was ist sofort zu tun – was soll bewusst verschoben oder gar gelassen werden
  • Die eigene (berufliche) Rolle klären und wirklich verstehen
  • Machtkonstellationen lesen und akzeptieren – Kontrahenten und Partner erkennen – Koalitionen aktiv gestalten 
  • Wenn nötig, vertrags-/ zivil-/ oder strafrechtliche Aspekte berücksichtigen
  • Die eigenen beruflichen Ziele und privaten Wünsche klar abgleichen
  • Ehrliche Bestandsaufnahme aller Optionen plus Check der eigenen Risikobereitschaft
  • Storyline entwickeln – Kommunikation und Sprachregelung festlegen
  • Sich über eigene Verdrängungsstrategien bewusst werden
  • Emotionen zulassen und aktiv steuern
  • Souverän Handeln – Gelassenheit demonstrieren
  • Vor allem aber: Sich selbst treu bleiben
nikolaus behr diskretion